1月5日-1月7日，以“结构调整、转变发展方式与经济转型、品质领先、品牌向上”为主题的2018年度江淮重工营销年会召开，来自全国各地的150家经销商代表齐聚，共同总结成绩斐然的2017年度，谋划2018年度合作发展。江淮汽车集团股份公司总裁助理、江淮重工公司董事长王德龙、江淮重工公司领导黄李平、谢振兴、申孟根、范振兴、王福松及相关领导出席大会。

  营销年会展车参观环节中，2017年公司新推出的电动类新产品CQD20前移式、mini三支点、电动堆垛车、侧拉电瓶、2吨前双驱三支点、AGV，内燃类新产品四驱越野车、J系列CPCD15-18车型、新款45车型等整齐排列，新产品研发更看重精准客户的真实需求和创造客户价值，性能、外观均达到领先水平，为江淮叉车品牌向上创造有利条件，更增添与会经销商信心和动力。

  6日会议伊始，公司内燃、电动、质量三个部门分别就2017年公司在内燃、电动产品研制、质量管理方面开展的重点工作及2018年工作思路及重点工作规划进行报告。副总经理谢振兴回顾了2017年度叉车行业发展状况及公司国内营销各项目标的达成情况，并简要总结行业及自身增长的原因，同时也指出在结构调整、体系能力、品牌推广方面存在的差距和不足，最后结合优秀经销商案例分析提出2018年度在经营规划、渠道建设、敬客经营等八个方面的具体建议和要求。四川深圳等五家优秀经销商代表就品牌向上、租赁业务开展等方面的成功经验与全体参会人员分享，朴实的语言、提炼的成功方法和重点需要注意的几点让大家获益匪浅，与会经销商都表示后期结合自己市场情况加以运用。总经理助理王福松带来智能物流专项培训，AGV技术发展及应用，同时结合视频案例讲解，让与会经销商对智能物流现状和发展的新趋势有更加深刻的认知。

  黄总作此次年会主题工作报告，黄总首先结合2017年度经济发展形势和工业车辆行业发展状况，指出行业发展新的特点，提醒广大经销商应积极关注行业变化，长期持续强化能力建设。其次从调结构、提管理、带队伍、促发展四个方面总结了公司在营销、研发、质量、生产、采购、基础管理、队伍建设等方面开展的重点工作，充分肯定了产品结构、市场结构、体系专业化和规范化建设、质量提升等方面取得的长足进步，特别是实现年销突破万台，增速高于行业。同时也指出在产品交付、结构调整、服务能力等方面存在的问题。随后黄总简要通报了2018年度公司各项业务销量目标和年度工作纲要，重点介绍了2018年度公司在产品研制、生产制造、质量管理、降本增效等六个方面重点工作规划，最后黄总就会议主题深刻阐述了自己的理解及对经销单位的希望和要求，结合国外发达国家电动叉车销量占比和近年来国内电动叉车销量占比持续提升，提醒经销单位应高度关注“油改电”机会和电动仓储车巨大增长空间，持续提升电动车辆销售服务能力，同时积极学习智能仓储系统知识，实现由仓储物流装备销售商向智能仓储方案系统提供商转变。

  王德龙董事长在会上作重要讲话。王董事长向与会人员通报了汽车行业及江淮汽车集团2017年度的发展状况，要求江淮重工公司关注差异化竞争、品牌向上、供给侧改革、机制变革等四个方面的重点工作。关于厂商合作及经销商的业务发展，王董事长指出，经销商要精准把握客户的真实需求及市场变化，并及时与主机厂沟通互动；要关注宏观经济发展趋势，认真研读十九大报告，明确自身的发展的策略；要树立具有社会价值的企业愿景，追求更有品味的目标；要注重服务能力的提升，将其作为支撑自身发展的核心竞争力；要培育良好的经营生态环境，强化“单纯”的特质。王董事长勉励江淮重工及经销商团队保持良性合作，提升各自的各项能力，在新的一年里取得更好的经营业绩。

  会议在对2017年度表现优异的30余家经销商进行的颁奖和表彰中圆满落幕。新起点、新征程，挥别成绩斐然的2017，征衣未解再出发，再战2018。