,邀请有代表性的中央企业和地方国有企业负责人,共话国有企业在以新质生产力推动高水平质量的发展中的实践和成果,畅谈国有企业改革的“实践续篇”与“未来新篇”。
今天,中国报为大家带来“对话新国企·新质创未来”系列融媒体访谈第五期,对话安徽叉车集团党委委员、副总经理薛白。
从合肥南郊一声炮响,矿机新厂开建,到跻身世界工业车辆七强,栉风沐雨六十余载,安徽叉车集团在时代的浪潮中高扬科学技术创新之帆,把稳高质量发展之舵,乘风破浪,加快迈向世界一流企业新征程。
“一群人,一辈子,干好一件事。”安徽叉车集团有限责任公司党委委员、副总经理,安徽合力股份有限公司副董事长薛白表示,公司多年来一直聚焦主业,围绕主业持续精耕细作,才能取得在全球叉车行业排名第七的成绩。面向未来,谋定打造具有全球竞争力与影响力的世界一流企业,力争五年内进入“世界前五”已成为公司奋斗的目标。
作为一家传统制造型企业,安徽叉车集团始终将科学技术创新作为高水平发展的第一动力,不断培育壮大新质生产力。
“叉车行业体现了新质生产力的要求。”薛白介绍,除了常规的内燃叉车之外,公司现在大量研发的新能源锂电叉车、氢能叉车,种类涵盖30+吨位级、1000+品种、6000+型号,最小可以搬0.5吨的货物,最大可以搬55吨的货物,可为客户提供高效、节能、环保的搬运设备。
在他看来,无人化叉车、智能搬运设备、智能仓储设备是行业下一场竞争的制高点。
作为安徽叉车集团旗下上市公司,很早就开始无人化、智能化AGV(自动导引运输车)的开发。“公司旗下设立了专门从事智能物流的企业上海科技。近期还收购了宇锋智能这样一家国内领先的智能物流搬运设备制造企业。今后将把这一些企业打造成新兴的、整合的智能物流搬运板块,更好为智能物流服务。”薛白说。
创新是第一动力,人才则是第一资源。“安徽叉车集团长期以来坚持‘以人为本,以精品回报社会’的核心价值观,在研发人员培养方面不遗余力,同时大力引进高端技术人才,打造创新人才平台。”薛白表示。据悉,安徽叉车集团实行高端人才薪酬一事一议,完成了在智能控制、高端传动等核心技术领域的人才布局。
今年上半年,公司智能物流业务同比增长67.3%;产品占比62.7%,同比提高10个百分点;新产品产值率超过60%......聚焦高端化、智能化,绿色化,安徽叉车集团正全力打造叉车原创技术策源地。
向创新要动力,向改革要活力。安徽叉车集团用好改革“关键一招”,激发高水平发展根本动力。
“企业是从改革中不断走来,公司大的改革可能每十年就有一次,这些改革取得了很好的成效,促进了企业的发展,未来我们还会持续推进改革。”薛白说,一方面要打造更高效的运营模式,加快现代企业制度、职业经理人的激励机制和考核机制的落地;另一方面,要打造一流的研发队伍,激励研发人员不断创新。
近年来,安徽叉车集团全面完成国企改革三年行动主要目标任务,推动子企业规范董事会建设,坚持加强党的全面领导与完善公司治理相统一;推行经理层成员任期制和契约化管理;实施管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出,企业经营管理活力明显增强。
谈及公司改革过程中面临的困难,薛白坦言,最大的挑战是观念的变化。“很多改革最终目标都是好的,但是由于观念没办法理解,会遇到一定的抵触,这就要求我们去说服、引导,去改变他们的观念,来促使他们接受改革。”薛白说。
在他看来,改革要实现共赢。“在改革中我们很强调以人为本,因此,我们并不是淘汰式的改革,而是一种共同融入发展式的改革,从而使各参与方都能在改革过程中受益。”薛白说。
“创建世界一流企业是一个很大的课题,我们要围绕创建世界一流示范企业的指标体系去分解任务,寻找差距,改进我们的不足,实现世界一流企业的创建。”薛白介绍,将着力打造七个“一流建设”,即一流的研发体系、一流的营销体系、一流的企业品牌、一流的产业制造体系、一流的运营管理体系、一流的人才支撑体系、一流的激励机制。
从制造能力来看,薛白坦言,公司制造的产品数量目前排名世界第二,但在后市场服务方面,与全球领先企业相比有明显差距,持续缩窄与领先企业的差距将是公司努力的方向。
从海外市场来看,“近年来,我们海外业务发展非常快,今年上半年公司海外营收已经占到了40%。”薛白表示,公司立足于国内,逐步去开拓海外市场占有率,在欧洲建立研发中心,推动智能化高端产品全球研发布局,同时也将打造合力的海外制造平台。
“公司目前拥有覆盖全球100多个国家和地区的近300家海外代理商。有这么多的代理商,真心真意与合力合作,实际上也是取决于合力的总实力。”薛白说,通过不断的提高公司海外影响力,提升产品的质量、性能和服务,逐渐达到了世界一流的水平,使得代理商坚定了与合力长期合作的信心。
面向未来,安徽叉车集团将实现“深度的全球化”,在更高层次、更宽领域、更大范围融入全球产业链,持续奏响市场增长、品牌出海华丽乐章。